あえて残酷な表現をするなら、ビジネスのチームワークを作ることは「不平等を認識し、利用すること」なのです

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ーダーにとって、
非情な選択を迫られることは
数多くあります。


例えば、
バスケットのコーチが
フリースローを打たせるのは、

成功率が88%の選手であり、
決して50%の選手ではありません。
仮に成功率50%の選手が、

今回が選手人生最後の試合で、
どれほど血のにじむ努力をしてきたとしても、
選ばれることはないのです。

一言で言えば、「適材適所」。
それが、優れたチームワークを
作るために必要な考え方だからです。


これはビジネスをする上でも
全く同じことが言えます。

あえて残酷な表現をするなら、
ビジネスのチームワークを作ることは
「不平等を認識し、利用すること」なのです。

このように、ビジネスにおいて
リーダーが自覚しなければいけない、
「苛酷な真実」というのはいくつもあります。


その真実と正面から向き合った者だけが
優れた経営者・リーダーとして
ビジネスを成長させることができるのです。


もしあなたが、経営者として
今よりもっと強いリーダーシップを
発揮したいと思うのでしたら、

今回ご紹介する新刊本、
『社員を動かす社長のカリスマ仕事術』は
とてもお勧めの一冊です。

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